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O que vou aprender
Adquirir o novo mindset da governança corporativa em empresas familiares;
Identificar os drivers da mudança e as tendências que exigem uma cultura de governança corporativa mais sólida;
Compreender os modelos mentais que travam uma cultura de governança corporativa e saber como combatê-los;
Utilizar o framework de governança corporativa como motor da cultura de governança corporativa;
Iniciar a jornada rumo a uma cultura de governança corporativa sólida, compreendendo por onde começar.
Entender as melhores práticas de governança corporativa em empresas familiares;
Identificar e gerenciar os riscos inerentes à governança corporativa em empresas familiares;
Compreender o papel dos diferentes stakeholders em empresas familiares e como a governança corporativa pode ser utilizada para gerenciar suas expectativas e demandas;
Saber como medir e avaliar a eficácia da governança corporativa em empresas familiares.
Conhecer e compreender os 8 P's da governança corporativa;
Saber como aplicar os 8 P's da governança corporativa em empresas familiares;
Entender como a governança corporativa pode ser utilizada para gerenciar a relação entre família e negócios em empresas familiares;
Saber como gerenciar a sucessão em empresas familiares através da governança corporativa;
Identificar as melhores práticas para a estruturação do conselho de administração em empresas familiares.
O curso
Este curso aborda Governança Corporativa no âmbito de organizações familiares, e nele você aprenderá como implementar as melhores práticas em sua empresa familiar, utilizando as ferramentas e soluções disponíveis para auxiliar na governança. Além disso, nosso curso irá ajudá-lo a entender as tendências que estão por vir, para que você possa se preparar e garantir a longevidade de sua empresa familiar. Venha aprender conosco como a governança corporativa é o caminho para a longevidade das empresas familiares.
Requisitos
Não é necessário ter conhecimentos prévios em Governança Corporativa, mas é importante ter interesse em aprender sobre o tema e estar disposto a implementar as práticas recomendadas em sua empresa.
Módulos
1. Conceitos Básicos e Fundamentos da Governança Corporativa
Módulos 5 aulas
1.1 Boas vindas ao curso Governança Corporativa: o caminho para a longevidade das empresas familiares
1.2 Introdução à governança corporativa
1.3 Os Desafios Encontrados
1.4 Os fundamentos da governança corporativa
1.5 A importância da governança corporativa em empresas familiares
2. A Estruturação da Governança em Empresas Familiares
Módulos 6 aulas
2.1 Os Modelos nas Empresas Familiares
2.2 Sucessão na Família, na Gestão e na Propriedade
2.3 Estruturação de uma Governança Corporativa em Empresas Familiares
2.4 As Responsabilidades do Conselho de Família na Governança de Empresas Familiares
2.5 As Responsabilidades do Conselho de Administração na Governança de Empresas Familiares
2.6 As Responsabilidades da Diretoria Executiva na Governança de Empresas Familiares
3. Os 8P's da Governança Corporativa
Módulos 8 aulas
3.1 O legado como PROPRIEDADE
3.2 PRINCÍPIOS éticos como base da governança
3.3 PROPÓSITO: além do lucro
3.4 PAPÉIS e responsabilidades na governança
3.5 PODER e tomada de decisão
3.6 PESSOAS e sucessão na empresa familiar
3.7 PRÁTICAS de governança na gestão financeira
3.8 PERPETUIDADE: a governança no longo prazo
4. Implementação da Governança Corporativa em Empresas Familiares
Módulos 7 aulas
4.1 Entregáveis na governança corporativa
4.2 Plano Sucessório
4.3 Elaboração do Protocolo de Família
4.4 Práticas de gestão Estratégica
4.5 Implementação dos Acordos de Sócios
4.6 Planos de Ação para efetivação os 8 P’s da Governança
4.7 Consolidação das estruturas da Governança e do Patrimônio
5. Parabéns!
Módulos 1 aula
5.1 Curso concluído

Docente(s)
César Andrade
Linkedin
À frente do FBS - FamíliaBemSucedida, como Fundador e CEO, criamos um Ecossistema que se dedica a desenvolver estratégias robustas e a implementar práticas de governança corporativa para assegurar a longevidade e o sucesso de empresas familiares. Minha experiência em um negócio familiar enriquece minha abordagem, permitindo identificar e resolver desafios específicos do setor. Além disso, como Sócio de Negócios da Stratégicos Group na região Nordeste, desempenho um papel crucial na expansão e no fortalecimento da presença da empresa, desenvolvendo estratégias de crescimento adaptadas às necessidades locais. Ofereço consultoria em compliance fiscal e tributário, proporcionando soluções customizadas que melhoram a saúde financeira e o sucesso dos clientes na região. Também atuo como Conselheiro de Administração no Sicoob - Cooperativa de Crédito Crediconquista, onde, aprovado pelo Banco Central e certificado pela Fundação Getulio Vargas, contribuo com minha expertise em governança para fortalecer a estrutura e operações da cooperativa. No papel de conselheiro na TrendsInnovation, colaboro com um grupo seleto de especialistas em inovação e futuro, aconselhando empresas de diversos tamanhos a se adaptarem às rápidas mudanças do mercado. Minhas competências incluem comunicação eficaz, liderança de equipes e planejamento estratégico, integrando visão e inovação para impulsionar a transformação e o crescimento sustentável.
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