Planejamento Estratégico Prospectivo

Estratégia & Inovação

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O que vou aprender

Os legados e as limitações da chamada Escola Clássica da gestão;

A mudança se era em curso na década 2020-2030 e seus impactos na longevidade empresarial;

Planejamento Estratégico Prospectivo: Fundamentos e metodologia SBB – Strategic Building Blocks – passo a passo;

Temas emergentes que devem ser considerados nas apostas estratégicas.

O curso

Este curso apresenta uma reflexão sobre os últimos 70 anos da chamada “Escola Clássica da Gestão”, seus legados e limitadores diante da mudança de era pela qual atravessamos. Na sequência, apresenta um modelo de planejamento estratégico prospectivo desenvolvido pelo Ecossistema Inova em 2016 e já aplicado em mais de 25 organizações dos mais diversos setores e portes.

Requisitos

Requisitos: O curso não exige nenhum pré-requisito de formação ou área de atuação. Para quem é indicado: Para profissionais que atuem, direta ou indiretamente, no planejamento estratégico. Também indicado para quem, independente de posição na organização, queira influenciar na estratégia ou entender como funciona um planejamento estratégico prospectivo.

Módulos

1. Introdução e enquadramento

5 aulas

1.1 Seja bem-vindo(a) ao curso Planejamento Estratégico Prospectivo

1.2 Apresentação do curso e dos professores

1.3 As grandes mudanças nas décadas recentes

1.4 Mudança de era e mundo conectado

1.5 As empresas e os negócios no futuro

2. Estratégia em um Novo Contexto

9 aulas

2.1 A Escola clássica da gestão: Princípios e legados

2.2 Planejamento estratégico segundo a escola clássica

2.3 Stakeholders e longevidade

2.4 Declarações institucionais

2.5 Vetores de crescimento

2.6 Objetivos, Ações, Entregáveis e Cronograma Estratégico

2.7 Os impactos do mundo conectado neste modelo

2.8 IFV – Índice de Future Vision

2.9 O que fica, então, da escola clássica da gestão?

3. Planejamento Estratégico Prospectivo: O SBB

11 aulas

3.1 A metodologia SBB: História e Evoluções e Etapas do SBB

3.2 Cenários

3.3 Tendências

3.4 Modelos Mentais

3.5 Carta Visão

3.6 Apostas Estratégicas

3.7 Planos de Ação

3.8 GUT

3.9 Cronograma

3.10 Mapa Estratégico

3.11 Governança do Plano estratégico

4. Temas emergentes, Insights, Recomendações e Conclusões

8 aulas

4.1 Temas emergentes na estratégia prospectiva

4.2 Transformação Cultural

4.3 Ambidestria Corporativa e Liderança Ambidestra

4.4 Liderança Educadora

4.5 Transformação Digital

4.6 Negócios de Plataforma

4.7 Negócios de Ecossistema

4.8 Considerações finais

5. Parabéns!

1 aula

5.1 Curso concluído

Docente(s)

Luis Rasquilha

Experiência e formação: CEO da Inova TrendsInnovation Ecosystem (Research, Consulting, Business School, Online, Club). Colunista do MIT Sloan Review Brasil. Professor da FDC, Hospital Albert Einstein e Esalq/USP. Autor e coautor de 20 livros sobre Marketing, Comunicação, Futuro, Tendências e Inovação. Orador TEDx. Mais de 20 anos de experiência em consultoria nas áreas de comunicação, marketing, estratégia, futuro, tendências e inovação com atuação na Europa, EUA, África e América do Sul, tendo trabalhado com 10 das 50 empresas mais inovadoras do mundo. (21) Inova Business School (Brasil) - Programa de Ambidestria Corporativa; (21) INSEAD (França) - Strategy in Digital Disruption Executive Program; (20) MIT Executive Education (USA) - Digital Transformation Program; (20) University of London, London Business School (UK) - Managing the Companies of the Future Executive Program; (20) BCG | University of Virginia, Darden School of Business (USA) - Digital Transformation Program; (19) Burrus Research (USA) - The Antecipatory Leader System; (19) Inova Business School (Brasil) - Programa de Conselheiro TrendsInnovation; (16) Harvard Business School (USA) - Disrutive Strategy & Innovation Executive Program; (16) Copenhagen Business School (Denmark) - Advance Program in Strategic Management; (14) Inova Business School (Brasil) - Pós-MBA TrendsInnovation; (13) Stanford University (USA) - Crash Course on Creativity & Design Thinking Action Lab; (09) Universidade Católica Portuguesa (Portugal) - Master em Empreendedorismo e Gestão da Inovação; (08) Instituto Superior de Gestão (Portugal) - Pós-graduação em Gestão de Empresas; (03) INDEG/ISCTE (Portugal) - MBA - Master of Business Administration; (00) Universidade Católica Portuguesa (Portugal) - Pós-graduação em Marketing - Esp. Marketing de Serviços; (97) Instituto Superior de Novas Profissões (Portugal) - Graduação em Relações Públicas e Publicidade.

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Marcelo Veras

CEO no Ecossistema Inova. Conselheiro na AMCHAM e na MarGirius. Professor de Planejamento de Carreira, Estratégia e Governança na Inova Business School. Mentor do Founder Institute Campinas e do Amcham Arena. Coordena o Comitê de Inovação da Câmara de Comércio Brasil-Suíça.

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